公司调整战略

2018-06-04 19:45

积极配合地产开发,从公司战略需要出发,公司调整战略,奉行先品牌、后规模的思路,把工作重心放在配合公司开发,提高物业的服务品质上,集中优势资源确保为地产公司开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。

加强物业管理和内部管理,按照现代物业企业的标准,认真分析、准确定位,转变单一的管理工作模式和发展思路,扩大服务范围,提高物业管理水平,参与地产公司开发品牌建设,迅速融入的公司产业链条中作为今后可持续发展道路,建立健全一系列适应公司自身发展需要和市场竞争需求的规章制度,建立各岗位作业标准及规范和各岗位考核实施细则,为公司发展的规范化和可持续化发展奠定基础。

1月2日,信阳煜坤物业服务有限公司正式成立并落户平桥区兴和城小区,该公司的成立为发展平桥区的经济建设奠定了基础。

信阳煜坤物业服务有限公司的服务宗旨是没有最好的服务,只有更好的服务,公司紧紧围绕创新工作模式,强化内部管理,外树公司形象,努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求,在强调服务上层次、管理上台阶的基础上,全体工作人员团结一心,坚持为业主着想,以业主为中心的服务思想,进一步完善和改进物业管理水平和服务质量。

本着开源节流、提高小区管理服务水平的原则,推行小区厉行节约,杜绝浪费,开展人人都是保安员、人人都是保洁员、人人都是管理员的活动,激发全体员工的积极性,提高员工的工作能力和效率,确保小区物业管理的良性循环、高效运作,打造一支高标准、高质量的物业企业公司。